“如果醫(yī)療醫(yī)藥康養(yǎng)是一場(chǎng)馬拉松，我們要做的不是配速員，而是修跑道的人”

　　M3C中國(guó)創(chuàng)始人兼CEO劉軍鋒用這句話概括當(dāng)下的奮斗目標(biāo)。很少有人知道，這位如今掌控中日醫(yī)療醫(yī)療人才與數(shù)據(jù)樞紐的企業(yè)家，30年前也曾是一位夢(mèng)想成為腦神經(jīng)外科醫(yī)生的少年。

　　本篇采訪以時(shí)間軸×業(yè)務(wù)軸×價(jià)值觀軸的三維敘事，融合最新公開(kāi)信息，輔以對(duì)劉軍鋒三次非公開(kāi)訪談的二次梳理，試圖還原其“底層戰(zhàn)略操作系統(tǒng)”，從“腦神經(jīng)外科醫(yī)生”夢(mèng)到“亞太醫(yī)療交換中樞”的完整歷程，如何以人才為紐帶、以數(shù)據(jù)為底座，把日本的嚴(yán)謹(jǐn)、中國(guó)的效率與全球化的視野焊接成一條“健康中國(guó)”的高速公路，并追問(wèn)：在中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)從“規(guī)模紅利”走向“質(zhì)量紅利”的拐點(diǎn)，劉軍鋒的“終局思維”究竟指向何處?

　　少年意氣與東渡：醫(yī)學(xué)、商業(yè)與全球化的三重底色(1996-2025)

　　“我出生在群山深處的村莊，赤腳醫(yī)生的鋁箱與雨后泥濘，是我童年最清晰的坐標(biāo)。那口箱子盛著的不僅是聽(tīng)診器和藥片，更是鄉(xiāng)民對(duì)健康的全部想象。每一次跟隨他們蹚過(guò)水洼去為老人量血壓，我都在心里刻下同一句話：救死扶傷不是職業(yè)，而是文明的底線。也是那時(shí)，我第一次發(fā)問(wèn)——同樣的病，為什么山這邊的結(jié)局與省城截然不同?這道裂縫成了我人生的第一束光，照亮了成為腦神經(jīng)外科醫(yī)生的原初夢(mèng)想。

　　高考后，命運(yùn)把我暫時(shí)帶離醫(yī)學(xué)，卻給了我更遼闊的視角。我選擇了另一條跑道：先讀懂金錢與資源的流向，再回來(lái)補(bǔ)那條被山水阻隔的生命通道。因?yàn)槲抑?，真正的救治不止于手術(shù)刀，還在于把光送到所有陽(yáng)光照不到的角落。”

　　1996年劉軍鋒赴日留學(xué)，在近十年內(nèi)連續(xù)完成本碩博跨界深造：以信息科學(xué)為數(shù)字化底座，疊加建筑與城市規(guī)劃的空間視角，再向下延伸至土木交通與國(guó)土政策，向上延伸至醫(yī)療政策，最終形成“數(shù)字化×城市化×高齡社會(huì)×國(guó)土政策×醫(yī)療政策”的五維知識(shí)框架，并以最優(yōu)成績(jī)從日本頂尖大學(xué)畢業(yè);隨后進(jìn)入日本國(guó)家級(jí)政策研究所，在名師指導(dǎo)下系統(tǒng)比較各國(guó)宏觀政策與區(qū)域規(guī)劃，完成學(xué)術(shù)與政策之間的轉(zhuǎn)譯，同時(shí)積累橫跨產(chǎn)業(yè)、政府、學(xué)界、研究的資源與人脈;帶著這套體系與網(wǎng)絡(luò)世界的專業(yè)認(rèn)知，先后進(jìn)入多家上市集團(tuán)公司負(fù)責(zé)核心事業(yè)完成了從學(xué)者到創(chuàng)業(yè)者的“多級(jí)跳”。

　　2004-2008日本軟銀集團(tuán)負(fù)責(zé)多項(xiàng)事業(yè)的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，第一次理解“平臺(tái)級(jí)杠桿”;

　　2008-2011日本樂(lè)天集團(tuán)負(fù)責(zé)跨境電商國(guó)內(nèi)國(guó)際業(yè)務(wù)，推進(jìn)“日企入華”“中企出?！睉?zhàn)略;

　　2011-2013日本某知名教育集團(tuán)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)美國(guó)在線教育模式的“日本本土化”并IPO通道;

　　2013-2018日本M3集團(tuán)公司負(fù)責(zé)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)及旗下子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行、事業(yè)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新等;

　　2018-至今創(chuàng)立M3C中國(guó)，推進(jìn)醫(yī)護(hù)藥康養(yǎng)大健康產(chǎn)業(yè)“中國(guó)本土化”的開(kāi)發(fā)與戰(zhàn)略部署。

　　“中日擺渡人”的雛形從“橋梁”到“樞紐”：90年代末開(kāi)始的跨國(guó)長(zhǎng)跑

　　為什么一定是2018?

　　2018年，中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模突破1.5萬(wàn)億元，高端人才缺口60萬(wàn);同時(shí)，日本M3集團(tuán)市值達(dá)3萬(wàn)億日元，把成熟模式本土化也在戰(zhàn)略射程之內(nèi)。2018年12月12日，劉軍鋒在上海注冊(cè)成立M3C中國(guó)(全益(上海)醫(yī)療科技有限公司的官方簡(jiǎn)稱)。注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，實(shí)繳1000萬(wàn)元，無(wú)對(duì)賭、無(wú)質(zhì)押，聚焦深耕大健康產(chǎn)業(yè)“全員受益，普惠共贏”，日期選定“雙十二”——“電商打消費(fèi)端價(jià)格戰(zhàn)，我們?cè)诠┙o端打價(jià)值戰(zhàn)”，目標(biāo)是快速促成并布局運(yùn)營(yíng)“中日醫(yī)療大健康合作重大示范項(xiàng)目”。

　　劉軍鋒的對(duì)內(nèi)解釋：“電商在消費(fèi)端打價(jià)格戰(zhàn)，我們就在供給端打價(jià)值戰(zhàn)。”

　　劉軍鋒用“航母+驅(qū)逐艦”邏輯設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)矩陣，他先后創(chuàng)立公司與團(tuán)隊(duì)形成了今日的“八艦編隊(duì)”：

　　匠人精神與拼搏文化：現(xiàn)場(chǎng)主義的拼命三郎CEO

　　不吃午飯的CEO

　　公司內(nèi)部流傳一句話：“劉總從不吃午飯從不午休像個(gè)鐵人拼命三郎”。創(chuàng)業(yè)六年，他堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)第一”原則。在M3C中國(guó)，劉軍鋒的匠人精神和拼搏態(tài)度是人盡皆知的。自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，他身先士卒，幾乎從未吃過(guò)午飯，總說(shuō)時(shí)間寶貴，人到中年仍能通宵達(dá)旦工作。碰到問(wèn)題或困難，他總能和員工沖在第一線，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)第一原則，堅(jiān)守客戶第一，員工第二，股東第三的順序，堅(jiān)持以客戶為中心，打造團(tuán)隊(duì)，打磨服務(wù)。

　　員工A提到：“劉總總是和我們一起沖在第一線，他的匠人精神讓我們看到了留日海歸企業(yè)家的不屈不撓的拼搏精神，他的默默奉獻(xiàn)精神同時(shí)鼓舞我們團(tuán)結(jié)一致向前的決心?！边@種敢打敢拼的精神，不僅讓劉軍鋒在員工心中樹(shù)立了崇高的形象，也成為了M3C中國(guó)企業(yè)文化的重要組成部分，激勵(lì)著每一位員工不斷前進(jìn)。

　　“現(xiàn)場(chǎng)第一，客戶第一：把辦公室搬到一線”

　　“客戶的問(wèn)題在哪里，我的辦公桌就在哪里”

　　“劉總要么是最后一個(gè)離開(kāi)辦公室，要么是最早到公司的人，其實(shí)他很可能壓根就沒(méi)回家?！?/p>

　　劉軍鋒堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)第一原則”：

　　六年來(lái)，他始終把自己“釘”在市場(chǎng)最前線：

　　幾十萬(wàn)字一線洽談筆記，被他稱作“第一感受、第一觸角、第一手資料”，第一個(gè)進(jìn)入陣地，最后一個(gè)撤出陣地，一貫堅(jiān)持對(duì)“入口設(shè)計(jì)”和“出口體驗(yàn)”的敏銳觀察，持續(xù)錘煉市場(chǎng)嗅覺(jué);

　　以上海為圓心，踏遍長(zhǎng)三角，挺進(jìn)大灣區(qū)，當(dāng)日往返東京及中日各大城市已成常態(tài)，他把這種執(zhí)行力稱作“把重大項(xiàng)目放進(jìn)你的射程”;

　　疫情突襲，帶隊(duì)72小時(shí)內(nèi)上線M3PSP線上問(wèn)診系統(tǒng);

　　三小時(shí)內(nèi)集結(jié)集團(tuán)資源，為國(guó)內(nèi)患者打開(kāi)“日本就醫(yī)綠色通道”，如今已成業(yè)內(nèi)默認(rèn)的VIP入口。

　　劉軍鋒認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)正確的價(jià)值觀引領(lǐng)。他把稻盛和夫的“敬天愛(ài)人”拆成客戶第一、員工第二、股東第三的倒金字塔，他強(qiáng)調(diào)，M3C中國(guó)始終秉持“專業(yè)、創(chuàng)新、合作、共贏”的價(jià)值觀，致力于為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為員工提供良好的成長(zhǎng)平臺(tái)，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　以終為始：戰(zhàn)略三問(wèn)與破立飛輪

　　劉軍鋒的“終局圖”被拆成三個(gè)五年：

　　他用“破立飛輪”推進(jìn)：

　　1.破：打掉傳統(tǒng)獵頭“簡(jiǎn)歷搬運(yùn)工”模式;

　　2.立：構(gòu)建“人才能力數(shù)字孿生”——與高等院校共建“醫(yī)學(xué)人才畫像實(shí)驗(yàn)室”，2026年將發(fā)布相關(guān)大模型，預(yù)期獵頭交付周期將縮短60%，積極賦能產(chǎn)業(yè)提速升級(jí);

　　3.轉(zhuǎn)：數(shù)據(jù)反哺醫(yī)療場(chǎng)景，形成“人才-科研-產(chǎn)業(yè)”飛輪。

　　未來(lái)：把“小習(xí)慣”變成“大產(chǎn)業(yè)”

　　三年計(jì)劃：幫助1000家中國(guó)企業(yè)建立員工健康管理體系;

　　五年愿景：讓“健康管理師”成為像會(huì)計(jì)師一樣的企業(yè)標(biāo)配崗位;

　　十年目標(biāo)：通過(guò)中日聯(lián)合培養(yǎng)，為中國(guó)輸送10萬(wàn)名國(guó)際化康養(yǎng)人才。

　　“健康中國(guó)的最后一公里，不在醫(yī)院，而在每個(gè)人的生活習(xí)慣?！?/p>

　　“我們?cè)敢庾瞿莻€(gè)把習(xí)慣變成產(chǎn)業(yè)、把產(chǎn)業(yè)變成福祉的‘掃地僧’?！?/p>

　　全益人才聯(lián)合全益商學(xué)院產(chǎn)官學(xué)研一體的五大商業(yè)閉環(huán)的升級(jí)版

　　率領(lǐng)旗下智囊團(tuán)隊(duì)提速“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”和“產(chǎn)業(yè)知識(shí)庫(kù)”的研究建設(shè)

　　醫(yī)療醫(yī)藥人才版圖重構(gòu)：7月10日，全益商學(xué)院攜手全益獵頭、全益人才發(fā)布《2025中國(guó)醫(yī)療醫(yī)藥人才市場(chǎng)趨勢(shì)研究》，首次以“政策×資本×技術(shù)”三維共振框架，揭示基因CMC、ADC工藝、AI制藥等四大人才斷層及區(qū)域“薪酬-估值”剪刀差，被業(yè)界視為重新定義醫(yī)藥人才戰(zhàn)爭(zhēng)的里程碑。

　　健康管理4.0臨界點(diǎn)：7月18日，全益商學(xué)院聯(lián)合全益國(guó)際醫(yī)療咨詢服務(wù)中心推出《中國(guó)健康體檢與健康管理3.0進(jìn)化史研究報(bào)告》，提出2025-2030年將邁入“預(yù)測(cè)—個(gè)性化—參與式”4.0時(shí)代，并倡議中日共建“長(zhǎng)壽社會(huì)實(shí)驗(yàn)室”，以輸出亞太標(biāo)準(zhǔn)。

　　價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念：專業(yè)、創(chuàng)新、合作、共贏

　　劉軍鋒把價(jià)值觀拆成四句話：

　　1.專業(yè)：用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用案例驗(yàn)證;

　　2.創(chuàng)新：允許失敗，不允許不創(chuàng)新;

　　3.合作：把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)同學(xué)，把客戶當(dāng)教練;

　　4.共贏：?jiǎn)T工富、客戶強(qiáng)、股東久、社會(huì)好。

　　經(jīng)營(yíng)理念“以患者為中心、延康健康壽齡控制醫(yī)療支出、醫(yī)療全球化+服務(wù)本土化、開(kāi)放合作”被寫入公司章程，成為所有業(yè)務(wù)決策的“紅綠燈”。

　　未來(lái)布局

　　劉軍鋒將帶領(lǐng)M3C中國(guó)以“深化中日醫(yī)療康養(yǎng)交流”為主線，依托M3集團(tuán)的全球資源，與日本頂尖醫(yī)療機(jī)構(gòu)和專家持續(xù)對(duì)接，引入最前沿的技術(shù)與診療理念，為中國(guó)患者提供更精準(zhǔn)、可及的高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，他將以全益國(guó)際醫(yī)療、全益人才、全益獵頭、全益商學(xué)院四大板塊為支點(diǎn)，構(gòu)建覆蓋醫(yī)療、人才、教育、咨詢的縱深大健康生態(tài)圈;通過(guò)與高校、科研院所共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室與實(shí)訓(xùn)基地，培養(yǎng)兼具國(guó)際視野和本土實(shí)踐能力的大健康復(fù)合型人才。在此基礎(chǔ)上，劉軍鋒還將全面推進(jìn)人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算在醫(yī)療場(chǎng)景的深度應(yīng)用，以數(shù)字化手段提升服務(wù)效率與精準(zhǔn)度，形成“技術(shù)—人才—場(chǎng)景”閉環(huán)，持續(xù)拓展業(yè)務(wù)邊界。

　　未來(lái)展望

　　面向更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，劉軍鋒提出，M3C中國(guó)將繼續(xù)以人才服務(wù)為核心、醫(yī)療信息為紐帶，深耕大健康產(chǎn)業(yè)，做中日醫(yī)療康養(yǎng)交流的加速器和中國(guó)健康戰(zhàn)略的堅(jiān)定實(shí)踐者。他將秉持“專業(yè)敬業(yè)、以終為始、高效誠(chéng)信”的價(jià)值信條，聯(lián)動(dòng)更多合作伙伴，共建共享可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在助力“健康中國(guó)”落地的征程中持續(xù)釋放創(chuàng)新動(dòng)能。可以預(yù)見(jiàn)，在他的帶領(lǐng)下，M3C中國(guó)將以更開(kāi)放的姿態(tài)、更扎實(shí)的步伐，攜手各界奔赴更加燦爛的明天，共鑄行業(yè)傳奇。

　　劉軍鋒，這位醫(yī)療醫(yī)藥大健康領(lǐng)域的深耕者，以人才為紐帶，以創(chuàng)新為動(dòng)力，帶領(lǐng)M3C中國(guó)在助力“健康中國(guó)”戰(zhàn)略落地的道路上，不斷前行。

免責(zé)聲明：以上內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)自其它媒體，相關(guān)信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)，亦不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。如稿件版權(quán)單位或個(gè)人不想在本網(wǎng)發(fā)布，可與本網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)視情況可立即將其撤除。