隨著從中央到地方一系列寬松政策不斷出臺，房地產(chǎn)市場正逐步呈現(xiàn)出積極向好的態(tài)勢。在這樣的背景下，華發(fā)股份作為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，憑借自身實力和積極作為，在2025年1-5月實現(xiàn)權(quán)益銷售額275.7億元，企穩(wěn)克而瑞全國百強房企TOP9。而這高質(zhì)量發(fā)展的背后，與華發(fā)股份積極響應(yīng)政策創(chuàng)新、精準布局的戰(zhàn)略定力以及全生命周期服務(wù)力這三大維度有緊密的聯(lián)系。

　　積極響應(yīng)政策，踐行企業(yè)擔(dān)當(dāng)

　　房地產(chǎn)行業(yè)深度變革之際，“好房子”已成為市場和政策關(guān)注的核心議題。華發(fā)股份聚焦美好人居生活需求，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)住宅品質(zhì)提升，系統(tǒng)推動“科技+”好房子建設(shè)，打造核心競爭力。2024年，華發(fā)股份在業(yè)內(nèi)率先發(fā)布“華發(fā)科技+好房子產(chǎn)品體系技術(shù)標準”，并推出《科技+好房子產(chǎn)品體系白皮書》。該體系以“數(shù)字化、智慧化、綠色化、產(chǎn)業(yè)化”為技術(shù)支撐，在“安全、舒適、綠色、智慧”四個方面打造十五優(yōu)產(chǎn)品標準，與華為、順豐、億航等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)展開深度合作，將鴻蒙系統(tǒng)、無人機配送等前沿科技融入到“科技+”好房子以及第四代住宅的建設(shè)過程中，推動行業(yè)從追求數(shù)量向追求品質(zhì)轉(zhuǎn)變。

　　在針對行業(yè)流動性的方面，華發(fā)股份以促進新舊二手房市場的流通，去庫存優(yōu)化存量，以釋放需求端的政策為導(dǎo)向，積極創(chuàng)新模式，2024年年初首創(chuàng)“以舊換新 1.0”直接收購二手房源，隨后不斷升級迭代為“以舊換新 3.0”的“直購+幫賣+補貼”模式。這一模式具備零壓力換房、零縫隙銜接、零操心服務(wù)、零傭金幫買、零過渡換房以及超寬年限覆蓋等六大亮點。5月23日，珠海市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局正式發(fā)布《珠海市住房“以舊換新”專項補貼申報指引》，華發(fā)股份迅速響應(yīng)，在政府1%專項補貼基礎(chǔ)上疊加企業(yè)1%補貼，以“雙國補”模式掀起珠海居住升級浪潮。

　　精準戰(zhàn)略布局，彰顯品牌實力

　　華發(fā)股份的全國化進程，走的是穩(wěn)扎穩(wěn)打的重點城市深耕型路徑，始終堅持重點布局一線及強二線城市，精準鎖定上海、成都等高能級市場。今年五一“黃金周”，華發(fā)股份全國各大項目捷報頻傳，多個深耕城市的標桿樓盤成為購房者競相追逐的頂流紅盤，形成了一股領(lǐng)跑行業(yè)的“華發(fā)現(xiàn)象”。其中上海時代之城交出了約3億元的亮眼成績單，廣州萬博悅府銷售業(yè)績突破3.4億元，成都錦宸院單盤攬金約3億元，南京嘉和華府創(chuàng)下1.5億元佳績，珠海灣璽壹號勁銷超1.8億元，北方地區(qū)的表現(xiàn)也同樣亮眼，鄭州峰景灣項目到訪2068組，勁銷200余套，收金近3億元，展現(xiàn)出強大的市場競爭力和品牌影響力。短短五天，超10城的銷售熱情被華發(fā)項目引爆，實現(xiàn)累計認購33億元，較去年同期增長10%，創(chuàng)下公司歷史同期銷售新高。

　　而在土地儲備這一關(guān)鍵棋局上，2024年華發(fā)股份延續(xù)精準投資的落子策略，憑借前瞻性的市場洞察，提前布局一線及新一線城市等高潛力區(qū)域，在上海、廣州、成都、西安等核心城市共拿下6個優(yōu)質(zhì)項目。2025年，公司持續(xù)加碼高潛力區(qū)域，一季度成功競得成都錦江區(qū)三圣街道地塊，項目規(guī)劃打造集住宅、商業(yè)于一體的高端住宅綜合體，將與公司在成都高新區(qū)已布局的項目形成品牌聯(lián)動效應(yīng)，增強公司在成都的市場影響力。

　　這種“精準落子高能級城市+高效轉(zhuǎn)化價值地塊"的戰(zhàn)略組合，不僅鎖定了核心城市長期價值紅利，更在分化市場中抓住結(jié)構(gòu)性機遇，為后續(xù)發(fā)展儲備充足動能。

　　全周期提升服務(wù)力，客戶體驗“質(zhì)“上

　　在行業(yè)逐步復(fù)蘇，房企競爭轉(zhuǎn)向生態(tài)布局的新風(fēng)口，服務(wù)能力越來越成為影響企業(yè)長足發(fā)展的核心因素之一。如今，華發(fā)股份已形成以“產(chǎn)品力、配套力、服務(wù)力”為核心競爭力，“銷售力、交付力、運營力、成本力”專項能力提升的“七力”模型。其中，服務(wù)力作為七力提升的一環(huán)，處于前所未有的戰(zhàn)略高度并貫穿于房子的全生命周期，也彰顯出華發(fā)提升服務(wù)力的決心。

　　從業(yè)主踏入售樓處的那一刻起，專業(yè)熱情的銷售服務(wù)便如影隨形;面對市場對"保交付"的核心訴求，華發(fā)股份創(chuàng)新打造了“全周期交付管理體系”，從“保交付”升級到“優(yōu)交付”，與業(yè)主實現(xiàn)雙向奔赴;為了給業(yè)主提供更專業(yè)、高效的服務(wù)，華發(fā)股份不斷賦能于員工的技能培訓(xùn)。從總部到各大區(qū)域，精心組織了管家、環(huán)境、安管、工程、早介等多領(lǐng)域的培訓(xùn)，力求對基層員工實現(xiàn)全覆蓋。

　　與此同時，華發(fā)股份加速推進“科技+服務(wù)”戰(zhàn)略，通過數(shù)字化手段提升運營效率與服務(wù)體驗。華發(fā)物業(yè)依托“三平臺一中心”數(shù)字化體系（內(nèi)部管理平臺、客戶服務(wù)平臺、物聯(lián)網(wǎng)平臺及集成指揮中心），實現(xiàn)了管理規(guī)范化、服務(wù)智能化與決策智慧化。智慧社區(qū)建設(shè)是華發(fā)物業(yè)的亮點之一。通過AI管家全場景服務(wù)、24小時機器人清潔、無感通行系統(tǒng)及智能安防網(wǎng)絡(luò)，華發(fā)物業(yè)構(gòu)建起“7×24小時隱形守護”體系。此外，“華物優(yōu)選”服務(wù)平臺整合線上線下資源，提供居家購物、便民服務(wù)等一站式解決方案，上線以來收獲廣泛好評。

　　憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能力，華發(fā)物業(yè)也在2024年獲得“ 中國物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)”第13名、“ 中國物業(yè)服務(wù)百強滿意度領(lǐng)先企業(yè)”等榮譽。

　　結(jié)語：

　　在市場競爭中如此嚴峻的環(huán)境下，華發(fā)股份能脫穎而出，走出了一條高質(zhì)量發(fā)展路徑，離不開其產(chǎn)品競爭力、布局前瞻性和高品質(zhì)服務(wù)。在未來，相信華發(fā)股份將繼續(xù)秉持匠心精神，不斷創(chuàng)新發(fā)展，為房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定和發(fā)展貢獻更多力量，也將為廣大購房者帶來更多優(yōu)質(zhì)的居住選擇。

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