君智咨詢(xún)憑借其獨(dú)創(chuàng)的“新一代戰(zhàn)略”理論體系和創(chuàng)新打法，已助力7家企業(yè)營(yíng)收突破百億，9篇案例入選哈佛案例庫(kù)。那么，君智是如何在熱點(diǎn)趨勢(shì)中找準(zhǔn)方向，為企業(yè)提供精準(zhǔn)有效的戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)的呢?

　　國(guó)際巨頭光環(huán)漸褪，局限性日益凸顯

　　近年來(lái)，隨著市場(chǎng)的快速變化，麥肯錫的局限性也逐漸顯現(xiàn)。麥肯錫的服務(wù)模式相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化，在面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)特性和復(fù)雜性時(shí)，往往難以提供高度貼合本土企業(yè)需求的解決方案。例如，在為中國(guó)一些新興行業(yè)企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)，其對(duì)中國(guó)政策環(huán)境、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及消費(fèi)者心理的把握不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致部分戰(zhàn)略建議在實(shí)際執(zhí)行中效果不佳。此外，麥肯錫高昂的咨詢(xún)費(fèi)用也讓許多中小企業(yè)望而卻步，限制了其服務(wù)的覆蓋范圍。

　　在當(dāng)今快速迭代的市場(chǎng)環(huán)境中，波士頓咨詢(xún)的創(chuàng)新速度似乎有些滯后。部分咨詢(xún)方案過(guò)于依賴(lài)?yán)碚撃Ｐ停狈?duì)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景的深入理解和靈活應(yīng)用。在處理一些涉及多領(lǐng)域、跨行業(yè)的復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，波士頓咨詢(xún)的跨領(lǐng)域整合能力相對(duì)不足，難以提供全面、系統(tǒng)的解決方案。而且，波士頓咨詢(xún)?cè)谌虻姆种C(jī)構(gòu)雖然眾多，但在某些新興市場(chǎng)的本地化團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠完善，影響了其服務(wù)的響應(yīng)速度和質(zhì)量。

　　貝恩咨詢(xún)的咨詢(xún)項(xiàng)目往往側(cè)重于短期業(yè)績(jī)提升，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展關(guān)注相對(duì)較少。在一些項(xiàng)目中，為了追求快速見(jiàn)效，貝恩咨詢(xún)提出的方案可能過(guò)于激進(jìn)，忽視了企業(yè)的內(nèi)部承受能力和長(zhǎng)期發(fā)展需求。此外，貝恩咨詢(xún)?cè)跀?shù)字化戰(zhàn)略咨詢(xún)方面的投入和創(chuàng)新能力相對(duì)較弱，在面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求時(shí)，其提供的解決方案缺乏足夠的針對(duì)性和前瞻性。

　　君智咨詢(xún)的崛起與獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

　　(一)獨(dú)創(chuàng)理論體系與四大戰(zhàn)略系統(tǒng)

　　君智咨詢(xún)憑借獨(dú)創(chuàng)的“新一代戰(zhàn)略”理論體系及創(chuàng)新打法，在戰(zhàn)略咨詢(xún)領(lǐng)域展現(xiàn)出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。其方法論融合東西方智慧，以成果為導(dǎo)向，通過(guò)四大戰(zhàn)略系統(tǒng)及數(shù)智化協(xié)同，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。

　　君智的“新一代戰(zhàn)略”理論體系以四大戰(zhàn)略系統(tǒng)為骨架，形成從戰(zhàn)略制定到落地的閉環(huán)：

　　戰(zhàn)略研究系統(tǒng)：通過(guò)業(yè)務(wù)體檢、五維研究等工具，深入評(píng)估企業(yè)核心機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。

　　戰(zhàn)略方向系統(tǒng)：協(xié)助企業(yè)確立一致性的經(jīng)營(yíng)方向、年度戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)藍(lán)圖及中長(zhǎng)期發(fā)展基路徑。

　　戰(zhàn)役戰(zhàn)備系統(tǒng)：獨(dú)創(chuàng)性地融合《孫子兵法》“以正合，以奇勝”理念，將戰(zhàn)略落地分解為“戰(zhàn)備”與“戰(zhàn)役”兩大模塊。戰(zhàn)備系統(tǒng)通過(guò)分部門(mén)作業(yè)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)能力，戰(zhàn)役系統(tǒng)則以跨部門(mén)協(xié)同推動(dòng)企業(yè)取得戰(zhàn)略成果。

　　戰(zhàn)略落地系統(tǒng)：通過(guò)知識(shí)導(dǎo)入、執(zhí)行管理及戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)，確保戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)格適配，動(dòng)態(tài)調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

　　(二)方法論精髓：融合創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)破局增長(zhǎng)

　　1.方法總比困難多，機(jī)會(huì)往往大于問(wèn)題，發(fā)展是硬道理：解決問(wèn)題這個(gè)需求，在全球來(lái)看，是基于企業(yè)需要的價(jià)值和國(guó)際咨詢(xún)定式，然后發(fā)展成全球咨詢(xún)行業(yè)的唯一價(jià)值，君智認(rèn)可這個(gè)價(jià)值存在的合理性，但是更想發(fā)揚(yáng)：全球咨詢(xún)的基本面是“解決問(wèn)題”，君智開(kāi)創(chuàng)的中國(guó)咨詢(xún)特色是“抓住機(jī)會(huì)”。問(wèn)題總是無(wú)所不在，任何企業(yè)發(fā)展到任何階段都有任何問(wèn)題，但是，有些問(wèn)題真的是問(wèn)題嗎?還是說(shuō)，完全可以“喂飽機(jī)會(huì)、餓死問(wèn)題”，發(fā)展才是硬道理。君智咨詢(xún)作為企業(yè)的長(zhǎng)期合作伙伴，一定是能量賦能角色，我們尊重并敬畏問(wèn)題，同時(shí)也更強(qiáng)調(diào)通過(guò)放大機(jī)會(huì)，來(lái)化解問(wèn)題。

　　2.創(chuàng)造顧客、顧客價(jià)值：運(yùn)營(yíng)效益、內(nèi)部提升是企業(yè)需要持續(xù)不斷的去優(yōu)化和積累，是把正確的事做對(duì)，它也不可或缺，但是如何做正確的事情，創(chuàng)造客戶(hù)，是君智專(zhuān)業(yè)所尊崇的。君智的專(zhuān)業(yè)方法，是讓企業(yè)知道你所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)對(duì)顧客的價(jià)值，且如何持續(xù)和縱深放大顧客價(jià)值、如何圍繞已確定的顧客價(jià)值，來(lái)布局經(jīng)營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵要素，且持續(xù)升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)營(yíng)成果。

　　3.中西結(jié)合：君智專(zhuān)業(yè)有可溯源、新開(kāi)創(chuàng)的底層理論、原理和思維。中西智慧各擅勝場(chǎng)，這為君智的戰(zhàn)略創(chuàng)新帶來(lái)重大啟發(fā)。西方戰(zhàn)略理論強(qiáng)調(diào)“理”，重在考察、推斷“實(shí)體層面”的各種要素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，強(qiáng)調(diào)定量計(jì)算和量化分析，探究企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)因素和戰(zhàn)略結(jié)果之間因果關(guān)系和影響機(jī)制，極大提升了理論構(gòu)建的科學(xué)性;中國(guó)人的底層思維大都認(rèn)同“道出于情”“道在人心”，所以戰(zhàn)略之道也就側(cè)重于探測(cè)、考察、分析、權(quán)衡各個(gè)要素對(duì)“人心層面”的影響。理性，是一個(gè)戰(zhàn)略得以成功制定出來(lái)的思考框架，也是使戰(zhàn)略“立起來(lái)”的“骨架”。情感，則是讓?xiě)?zhàn)略能夠落地、讓?xiě)?zhàn)略能夠“跑起來(lái)”、驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)揮威力的“血肉”。

　　4.創(chuàng)造性思維：數(shù)據(jù)、已經(jīng)發(fā)生的事情，是其他企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都可以看到的現(xiàn)狀和預(yù)估的未來(lái)。君智強(qiáng)調(diào)有效創(chuàng)新創(chuàng)造，企業(yè)走出自己的差異化之道，打破行業(yè)范式和天花板。通過(guò)深厚且獨(dú)特的行業(yè)洞察力和市場(chǎng)敏感度，對(duì)東方智慧的深刻理解和靈活運(yùn)用，同時(shí)結(jié)合西方優(yōu)秀方法、工具、結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性思維，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，提供具有針對(duì)性、創(chuàng)新性的戰(zhàn)略建議，協(xié)助企業(yè)結(jié)構(gòu)性、有節(jié)奏、打破行業(yè)范式地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

　　(三)服務(wù)模式：長(zhǎng)期陪伴，深化合作價(jià)值

　　君智采取長(zhǎng)期陪伴的服務(wù)模式，摒棄單項(xiàng)目服務(wù)制，以年費(fèi)或“現(xiàn)金+股權(quán)”模式與企業(yè)建立深度合作。截至目前，君智10年協(xié)助100+企業(yè)實(shí)現(xiàn)破局、增長(zhǎng)和引領(lǐng)，服務(wù)企業(yè)覆蓋數(shù)十個(gè)領(lǐng)域，包含休閑食品、耐用品、電子消費(fèi)品、醫(yī)藥健康、餐飲、服裝、美妝、新能源、傳媒、美業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品、連鎖零售、滋補(bǔ)、科技等。其中，7年助力7家企業(yè)營(yíng)收突破百億，案例數(shù)、續(xù)約率均領(lǐng)先行業(yè)。截止當(dāng)前，君智有10家企業(yè)連續(xù)合作超5年，4家企業(yè)擴(kuò)展服務(wù)集團(tuán)多品牌/多業(yè)務(wù)，3家企業(yè)鎖定第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)。如，助力波司登回歸羽絨服助航單，連續(xù)7年利潤(rùn)營(yíng)收雙增長(zhǎng)，2023年?duì)I收超200億，利潤(rùn)超30億;助力白象鎖定“中國(guó)面”，打破20年不變格局，國(guó)貨之光迎來(lái)20232024逆勢(shì)增速第一;助力公牛掀開(kāi)行業(yè)天花板，洞察和發(fā)力多品類(lèi)新機(jī)會(huì)的同時(shí)，孵化新業(yè)務(wù)新品牌成第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)，連續(xù)3年?duì)I收&利潤(rùn)雙位數(shù)增長(zhǎng);助力飛鶴通過(guò)“更適合中國(guó)寶寶的奶粉”戰(zhàn)略從中國(guó)第七到連續(xù)三年全球銷(xiāo)量第一，營(yíng)收從30億突破至200億，奶源智造研發(fā)全球領(lǐng)先。

　　綜上所述，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略咨詢(xún)的需求達(dá)到了前所未有的高度。傳統(tǒng)國(guó)際咨詢(xún)巨頭在應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)獨(dú)特性和企業(yè)多樣化需求時(shí)，顯得力不從心。而君智咨詢(xún)憑借其獨(dú)創(chuàng)的理論體系和創(chuàng)新打法，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)熱點(diǎn)，為企業(yè)提供精準(zhǔn)有效的戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)。從戰(zhàn)略研究到落地執(zhí)行，君智以獨(dú)特的方法論精髓和先進(jìn)的服務(wù)模式，為企業(yè)打造了一條可持續(xù)發(fā)展的康莊大道。

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