安全具有“一失萬無”的重要作用。中國二十二冶集團(tuán)華北公司始終將安全生產(chǎn)作為企業(yè)管理的重中之重，堅持以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心不動搖，持續(xù)加強系統(tǒng)建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)，強化系統(tǒng)執(zhí)行力，推進(jìn)安全管理內(nèi)涵式、精細(xì)化發(fā)展，為項目建設(shè)營造不安全、不生產(chǎn)的濃郁氛圍，為企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展筑牢安全根基。

　　華北公司壓緊壓實各級人員安全責(zé)任，讓安全文化落地生根，營造安全生產(chǎn)齊抓共管的良好氛圍。進(jìn)一步強化項目經(jīng)理“第一責(zé)任人”底線思維、紅線意識，嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理警示談話制度，時刻敲響安全警鐘，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范引領(lǐng)作用。以安全責(zé)任制考核為抓手，注重問題整改與驗證，明確項目安全、技術(shù)、工程等重點業(yè)務(wù)部門安全管控點，結(jié)合《項目部安全管理規(guī)定動作清單及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，重點對項目經(jīng)理、項目黨支部書記、工程經(jīng)理、項目總工程師、安全經(jīng)理等崗位安全履職情況進(jìn)行驗證、考核，確保責(zé)任上肩、安全上心。

　　加強風(fēng)險分級管控，定期更新公司《重大安全風(fēng)險清單》，明確風(fēng)險等級及控制措施，加強“四防能力”建設(shè)，有效預(yù)防安全風(fēng)險，及時處置問題隱患。堅持隱患排查治理與問責(zé)機制相結(jié)合，堅定嚴(yán)管重罰手段不動搖。以“把隱患當(dāng)作事故對待”的鮮明態(tài)度，分析隱患成因，以處罰壓力倒逼各級人員責(zé)任意識提升。持續(xù)開展高頻次、全覆蓋、常態(tài)化安全大檢查、專項安全檢查，確保基層項目安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。將檢查結(jié)果不良、排名靠后的項目作為重點關(guān)注對象，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部下沉一線，駐點督導(dǎo)，助力破解現(xiàn)場安全管理“堵點”和“痛點”。

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，是社會和諧穩(wěn)定的壓艙石。中國二十二冶集團(tuán)華北公司將持續(xù)強化安全管理工作，細(xì)化安全管理措施，確保各項措施有力、有效，下大力，用巧功，以更高的要求、更嚴(yán)的措施全力織密安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅實堤壩。(邢東碩)

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