5月19日，天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿攜公益演講《老板悄悄話之贏在下半場(chǎng)》登陸北京，面向2000余位民營(yíng)企業(yè)家，以“告別悲壯、擁抱從容”為主線，深度剖析民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在百年變局下的破局之道。

　　作為改革開放后第一批創(chuàng)業(yè)者，盧俊卿深耕商海30余年，從四川廣元農(nóng)村走向全球，打造出天九共享這一近600萬(wàn)用戶的企業(yè)家資源共享平臺(tái)。他的創(chuàng)業(yè)歷程，本身就是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影。此次演講，既是對(duì)過去四十余年民企奮斗史的總結(jié)，更為《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》實(shí)施背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了實(shí)戰(zhàn)指南。

　　演講開篇以“56789”致敬中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的史詩(shī)級(jí)貢獻(xiàn)——貢獻(xiàn)50%稅收、60%GDP、70%創(chuàng)新、80%就業(yè)、90%企業(yè)數(shù)量，華為、比亞迪等企業(yè)更以硬核科技重塑全球產(chǎn)業(yè)格局。然而，輝煌背后暗藏隱痛：當(dāng)體檢報(bào)告比財(cái)報(bào)更驚心、財(cái)富增長(zhǎng)比爬坡更艱難、子女接班比創(chuàng)業(yè)更頭痛時(shí)，轉(zhuǎn)型已非選擇而是生存必需。

　　面對(duì)數(shù)字化、去中間化、逆全球化，傳承四大挑戰(zhàn)，盧俊卿提出三大破局戰(zhàn)略：

　　第一，健康革命。從“短壽群體”到“百歲規(guī)劃”。企業(yè)家需以每日運(yùn)動(dòng)、深度體檢、拒絕“過勞模式”等重構(gòu)生命優(yōu)先級(jí)，“要做百歲人生的規(guī)劃師，不要做醫(yī)院VIP的常客”發(fā)人深省。

　　第二，財(cái)富躍遷。摒棄靠汗水換增長(zhǎng)的舊范式，抓住人工智能、低空經(jīng)濟(jì)、大健康、海南封關(guān)四大風(fēng)口，借資本經(jīng)營(yíng)與平臺(tái)共享實(shí)現(xiàn)生態(tài)共贏。“贏在下半場(chǎng)的人，不是跑的最快的，而是懂得換賽道、換模式、換活法的智者”。

　　第三，傳承覺醒。打破“富不過三代”魔咒。通過“言傳身教事上練”七字真言，以“大舍大得小舍小得無(wú)舍不得”的志舍智慧培養(yǎng)“造山造海”的創(chuàng)二代。盧俊卿認(rèn)為，新生代的使命就是傳承與超越，真正的傳承是把“家族基因”變成“時(shí)代密碼”。

　　創(chuàng)業(yè)不是百米沖刺，而是馬拉松接力賽。盧俊卿呼吁，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的下半場(chǎng)，應(yīng)告別“猛虎式”孤勇，擁抱“群狼式”共生，以健康為基、智慧為翼、傳承為錨，在百年變局中書寫新的商業(yè)史詩(shī)。或許這正是這個(gè)時(shí)代民企破局的最強(qiáng)答案。

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