就業(yè)是民生之本，國(guó)家政策紅利不斷釋放。職教二十條”開(kāi)啟新時(shí)代職業(yè)教育的頂層設(shè)計(jì);教育部與山東省“部省共建國(guó)家職業(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展新高地”，大力推動(dòng)企事業(yè)單位開(kāi)展校企合作、產(chǎn)教融合;“人社部已與五省開(kāi)展“部省共建技能強(qiáng)省”，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。從國(guó)家政策層面，力求從根源上解決企事業(yè)單位“招工難、留人難”困局。

　　企業(yè)HR人力資源管理培訓(xùn)大會(huì)

　　人力資源是企事業(yè)的戰(zhàn)略核心資源，人才是企事業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。特別是各單位在快速發(fā)展過(guò)程中不論從數(shù)量上還是質(zhì)量上，對(duì)人才都有極大的需求。青島家和集團(tuán)與很多單位一樣，也曾經(jīng)被這樣的局面困擾：與各大招聘網(wǎng)站合作，大量滾動(dòng)式投放招聘信息;與各種人力資源公司合作代理招聘，甚至成立自己的人力資源公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)招聘;線上線下各類(lèi)招聘會(huì)趕場(chǎng)求才;HR走進(jìn)院校舉辦專(zhuān)場(chǎng)宣講會(huì)等等。雖然橄欖枝拋出無(wú)數(shù)，面試現(xiàn)場(chǎng)熙熙攘攘，可最終總是很難找到合適的人才。企事業(yè)的“招工難、留人難”與求職者的“就業(yè)難、提升難”矛盾仍然并存。

　　校園招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　如何從企事業(yè)單位自身破局?有的選擇花錢(qián)省事兒，依托普通人力資源公司進(jìn)行招聘外包;有的探索長(zhǎng)期人才供應(yīng)渠道，以“訂單班”、“冠名班”等簡(jiǎn)單的形式進(jìn)行合作。但最終發(fā)現(xiàn)仍沒(méi)有從根源上解決用工問(wèn)題。青島家和集團(tuán)注重企事業(yè)實(shí)體業(yè)務(wù)與社會(huì)服務(wù)并重，從企事業(yè)單位與學(xué)校雙維度，在校企深度合作方面進(jìn)行了長(zhǎng)期的實(shí)踐，并在這一領(lǐng)域進(jìn)行深耕研究，形成了一套落地可行的“融合育人”破局之法。

　　校企“融合育人”實(shí)踐

　　此校企融合育人模式總策劃人康興說(shuō)：“企事業(yè)單位與學(xué)校在專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)下，進(jìn)行多層面、全方位合作，共同從招生、專(zhuān)業(yè)教學(xué)、日常管理、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)就業(yè)等方面，全程化融合育人。看似戰(zhàn)線長(zhǎng)、投入大，但通過(guò)已有實(shí)踐證明，此種模式定向培養(yǎng)出的人才，穩(wěn)定度與忠誠(chéng)度最高，實(shí)際招工成本最低，且形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的高質(zhì)量人才供應(yīng)鏈與儲(chǔ)備庫(kù)，可以說(shuō)事半功倍、一勞永逸。”

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