中國家電行業內正在發生一個現象：類“卡薩帝”的產生。

　　所謂類“卡薩帝現象”，就是行業里友商對標卡薩帝，從產品到技術、從品類到品牌，全面跟進，嘗試創出自己的高端品牌。

　　類“卡薩帝現象”有著鮮明的時代特征。十幾年前的家電行業，當中國家電業還在以規模、OEM和創匯為主要生存方式時，卡薩帝率先打起了高端大旗，成為當時家電行業的一股清流，也是國內第一個高端家電品牌。卡薩帝的成功，從另一個維度看，每一款生產出來的具有顛覆性的產品，會被群體模仿而導致市場上會有多個類似的產品。

　　類“卡薩帝現象”的兩種表現

　　從市場表現看，類“卡薩帝現象”主要分為對品類和對品牌的學習模仿。

　　對品類的模仿，是基于卡薩帝的每一款產品誕生都從不在傳統家電基礎上持續性創新，而是在“去家電化”的前提下重新設計與顛覆，所以卡薩帝每一次品類的創新，都帶有明顯的品牌識別度。

　　對品牌的模仿，是卡薩帝摒棄依靠單一品類支撐的現狀，構建起覆蓋全品類全場景的高端生活解決方案，在行業建立國際高端品牌的樣本。而行業內，也在看到卡薩帝的市場紅利后，紛紛嘗試推出自己的高端系列，但卻一直缺乏體系難成品牌。卡薩帝成為任何想在高端家電市場有所建樹的企業繞不開的品牌。

　　類“卡薩帝現象”有幾個明顯的特征：一是卡薩帝成為行業高端品牌參照物。任何品牌想進入高端家電領域，首先會想到行業的頭部品牌，對這一品牌進行細致拆解。無論是技術、價格還是準入條件，都會想以卡薩帝作為標桿;

　　二是卡薩帝牢牢占據高端品牌的頭把交椅。在市場上因受到用戶的青睞，無論是銷量還是銷售額，都高居行業榜首，往往和第二名有著巨大的差異;

　　三是超越頭部品牌卡薩帝成為一個行業難題。當行業認識到一個品牌引發行業在品類上的模仿，引發行業在品牌方面向其靠攏時，就會想盡辦法去超越，以此突顯后來者的實力與能力，但卻始終無法超越。

　　卡薩帝的表現有目共睹，數據是最好的裁判。根據中怡康最新數據顯示，在1.5W+冰箱市場，卡薩帝份額52.6%，博世為7.5%，松下為7.2%。在1W+滾筒洗衣機市場，卡薩帝份額78.9%，松下為8.2%，三星為0.8%。在1.5W+空調柜機領域，卡薩帝份額51.74%，格力15.2%，三菱電機8.62%。

　　怎么理解類“卡薩帝現象”

　　為何存在類“卡薩帝現象”，筆者分析有以下幾個主要原因：

　　  第一是卡薩帝完美實現人找商品的方式 。過去是商品找人，所謂商品找人，是先有高端商品，然后根據商品屬性對應合適的消費者。這一特征是以企業的設計生產為核心，對應的是貨找人。卡薩帝代表著高端品牌實現了人找貨，而且有明顯的去產品化跡象，是對生活方式的引導和改變。

　　　第二是卡薩帝把改變用戶的生活方式當成入口 。卡薩帝打破了過去高端品牌閉門造車的慣性，把改變用戶的生活方式當成入口。過去的高端品牌是閉門造車，體現在高價格上，浸透著工業品的冰冷與缺少人文關懷。而卡薩帝是可以根據用戶因需定制，充分與用戶互動，在互動中獲得創造靈感，讓用戶有充分的創牌感,而成為高端社交品牌類的象征。

　　　第三是卡薩帝解決了行業高端產品的生命周期問題 。過去的高端品牌是智能產品但具有生命周期，而卡薩帝是不會終止產品生命周期，這才是高端品牌應該有的樣子。用戶只需要通過軟件升級，就可以讓自己的產品永不過時，保持對高端品牌使用的持續性。

　　第四是卡薩帝通過場景和生態，解決用戶的矛盾問題 。卡薩帝用最新的系統和健康場景，提供最先進的服務。比如空氣污染、消毒殺菌、食品消毒，通過衣聯網和食聯網等，充分解決消費需求升級與生活環境的矛盾問題。

　　當下的卡薩帝，實現了品牌“三高”：高增長、高份額，高品化，這已經達成業內共識。而類“卡薩帝現象”之所以出現并且需要警惕，原因在于一味的模仿可能會遏制企業的原創能力，更不利于行業的整體創新發展。要想在高端家電行業樹立品牌意識，絕不是模仿復制就可以的，需要品牌、品質和體驗的積淀，更需要走在行業前沿，而不能為了形式上的高端主義模仿，這反而會毀掉中國在全球正逐漸形成的高端家電趨勢。

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